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用戶名:Admin密碼:(無密碼) 點擊體驗今天是我的一個轉(zhuǎn)正述職會議,在會議上,我總結(jié)了這三個月以來取得的一個成績,還有自身的不足點。邁世機房監(jiān)控以鼓勵追求財富為文化靈魂,我便更大膽地說出了我的夢想與實現(xiàn)路徑。
但在自我總結(jié)方面上還是有蠻多不足,主要有三點:
(1)路徑上的不精細;
(2)對自己能力的一個認知,有所欠缺。
(3)在及時反饋和溝通方面還是有所欠缺。
最重要的是,對以上三點我怎么解決?
(1)針對溝通不及時的問題,我決定以后做到不管有何困惑或問題都要迅速反饋,這就是一個改進方向!
(2)正如藍經(jīng)理所言,我對自己能力的認知不足,往往無法正確把控,有時達不到一個任務(wù)按時交付的要求。如何改進?在時間管理及認知方面,重新地審視自己。光審視還不夠,可得記住不能成為思想上的巨人,行動上的矮子。
(3)像薛總說的,夢想路徑不清晰,是我面臨的一個問題。可能我自己說的關(guān)于幫助公司實現(xiàn)基礎(chǔ)之戰(zhàn)的說法太過于籠統(tǒng),接下來我的一個實現(xiàn)路徑就是把夢想結(jié)合工作細分化。
比如說年薪夢想,報酬從來那里分解來呢?這要細分,薪酬從工作崗位和目標(biāo)中分解而來。
比如關(guān)于seo與編輯,可以這么做:
(1)做一定數(shù)量的機房監(jiān)控行業(yè)的長尾關(guān)鍵詞,甚至全排進前十名,這就是夢想路徑分解點的第一個點;
(2)寫作,做到高量而合格,主要達到文章產(chǎn)量的一個高效率,這是夢想路徑的第二個點。
(3)帶隊管理,是夢想路徑分解的第三個點。經(jīng)過成長,還可以擴大機房監(jiān)控團隊,領(lǐng)導(dǎo)一個小組。
經(jīng)過這樣貼合實際工作的夢想分解,好像看來一切都沒那么遙不可及,遠方甚至看得更清晰。
南寧邁世公司是領(lǐng)先的智慧機房解決方案方案提供商,聚焦政府、企業(yè)、家庭安全的壓力和挑戰(zhàn),致力于提供量身定制解決方案,讓安全能夠掌控、讓安全不在困擾, 邁世讓機房監(jiān)控更可靠 。8年來,為55家上市公司、5800家企業(yè)提供了有競爭力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。致電: 400-030-5510 ,邁世為您提供24小時在線服務(wù)!
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