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中國(guó)有4000萬家企業(yè),僅有500家過百億規(guī)模,說明中國(guó)企業(yè)還沒有走出一條大企業(yè)的路子。
小市場(chǎng)永遠(yuǎn)做不成大企業(yè)!
大多數(shù)企業(yè)都跨不過去成長(zhǎng)之坎?
動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展一直是小眾行業(yè),如何實(shí)現(xiàn)突破,走上快速成長(zhǎng)之路,今天的話題拋磚引玉。
一、 透視工業(yè)時(shí)代大企業(yè)的三大邏輯
1.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化:
大市場(chǎng)、大規(guī)模分銷、大規(guī)模生產(chǎn),這是大企業(yè)在業(yè)務(wù)上的一個(gè)基本邏輯,沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)模化。
2.人才專業(yè)化:
沒有業(yè)務(wù)化很難獲得人才。業(yè)務(wù)不能復(fù)雜,對(duì)人才要求不能太高。
3.管理職業(yè)化:
就是企業(yè)家?guī)е殬I(yè)化團(tuán)隊(duì)把企業(yè)做起來。
二、 華為發(fā)展之路
華為1996年以后的三個(gè)業(yè)務(wù)過程梳理,就是尋求業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程。
人力資源管理的核心就是做管理職業(yè)化和人才專業(yè)化,華為當(dāng)時(shí)導(dǎo)入的3P,職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、職業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
職業(yè)通道走的是專業(yè)化路線,薪酬也是刺激你走專業(yè)化路線,包括訓(xùn)練系統(tǒng)。華為強(qiáng)大的訓(xùn)練系統(tǒng)就是把人按照業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求滿足職位需求。
這是華為走向大企業(yè)的邏輯。
三、 動(dòng)環(huán)監(jiān)控業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展路徑建議:
A、 淘寶任命了一個(gè)33歲的總經(jīng)理,我們提拔一個(gè)40歲的總經(jīng)理還要猶豫再三,還要培訓(xùn)、還要老板扶上馬走一程!
為什么?
因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)太復(fù)雜,人才不能專業(yè)化,對(duì)人才的要求太高!
B、 企業(yè)做大必須資源獲取簡(jiǎn)單。
企業(yè)在做大過程中有某一類資源是很難獲得的,這個(gè)資源永遠(yuǎn)會(huì)卡住你的增長(zhǎng)速度。
樂視沒有做起來,就是他的模式對(duì)資本的需求量太大了。
業(yè)務(wù)邏輯規(guī)劃中一定要包含能簡(jiǎn)單獲取資源這條!
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